10月29日，娃哈哈發(fā)布非常可樂無(wú)糖系列，共打造人參、油柑、話(huà)梅、原味四大國(guó)風(fēng)口味。包裝方面，國(guó)風(fēng)插畫搭配亮眼紅色字體，國(guó)潮風(fēng)滿(mǎn)滿(mǎn)，新品天貓旗艦店優(yōu)惠價(jià)500mL*4瓶/8.8元。
一則新品上市的消息，讓娃哈哈旗下低調(diào)已久的非常可樂再次回到公眾視野。殊不知，娃哈哈非常可樂一直在生產(chǎn)，企業(yè)曾透露，非常可樂產(chǎn)品並未停止生產(chǎn)，目前主要在中西部地區(qū)銷(xiāo)售，屬於常態(tài)化銷(xiāo)售的產(chǎn)品。
在巔峰時(shí)期，非常可樂為娃哈哈貢獻(xiàn)了超20億的年營(yíng)收，如今的無(wú)糖汽水市場(chǎng)煥發(fā)新的生機(jī)，無(wú)糖非常可樂會(huì)續(xù)寫(xiě)輝煌嗎？
中國(guó)人自己的可樂
娃哈哈創(chuàng)立伊始，宗慶後因娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液締造億級(jí)銷(xiāo)售神話(huà)，一戰成名，又因一場(chǎng)「民族保衛(wèi)戰」贏(yíng)得全國(guó)喝彩。
上世紀(jì)90年代，可樂風(fēng)靡世界，在中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上曾經(jīng)上演過(guò)「水淹七軍」的悲劇，四川的天府可樂、上海的正廣(guǎng)和等紛紛歸附到可口可樂和百事可樂旗下。
1998年，宗慶後以「中國(guó)人自己的可樂」為口號(hào)，推出了「根正苗紅」的娃哈哈非常可樂。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)普遍認(rèn)為娃哈哈做可樂，就等於是在雞蛋碰石頭。而宗慶後卻認(rèn)為，彼時(shí)的飲料市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)，而碳酸飲料更是前景可期。
重要的是，娃哈哈經(jīng)過(guò)十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件，所以在飲料界主動(dòng)扛起了向國(guó)際大品牌挑戰的民族工業(yè)大旗。
1998年5月，在中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播之後，出現(xiàn)了一條「非常可樂，中國(guó)人自己的可樂」的廣(guǎng)告，非常可樂一炮而紅。
當(dāng)時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商每賣一箱非常可樂都能比可口可樂多賺兩(liǎng)元，且可口可樂、百事可樂都是用塑封包裝，而非常可樂用大紅箱子做外包裝，廣(guǎng)告也主要傳播喜慶的文化，滿(mǎn)足了農(nóng)民送禮的需求。
1999年，庾澄慶成為娃哈哈非常可樂代言人，廣(guǎng)告歌《非常可樂》中的歌詞「年輕沒有失敗 只要亮出你自己」一度成為流行語。
賣給美國(guó)人的中國(guó)貨
而幫助宗慶後開(kāi)闢城鎮市場(chǎng)的功臣，要歸功於 「聯(lián)銷(xiāo)體」模式。娃哈哈巧借「聯(lián)銷(xiāo)體」的動(dòng)力，結(jié)成一張緊密的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以低成本拉動(dòng)市場(chǎng)，切入了「兩(liǎng)樂」的市場(chǎng)空白。
宗慶後對(duì)於非常可樂的銷(xiāo)售策略被業(yè)界稱(chēng)為「農(nóng)村包圍城市」，事實(shí)證明在非常可樂的發(fā)展初期，這一策略非常有效。
2001年，非常可樂佔據(jù)國(guó)內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)12%的份額。到2006年底，非常可樂的市場(chǎng)佔有率已經(jīng)提升到16%-17%，在二三線(xiàn)城市甚至達(dá)到了30%，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)居前三，僅次於可口可樂和百事可樂。
非常可樂直接填補了農(nóng)村市場(chǎng)可樂市場(chǎng)的空白，高時(shí)期為娃哈哈貢獻(xiàn)20億的銷(xiāo)售額。在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)，坐三望二的地位不可動(dòng)搖。風(fēng)頭正盛的時(shí)候，非常可樂甚至出口到了美國(guó)，一舉粉碎洋可樂不可戰勝的神話(huà)，這在中國(guó)的可樂業(yè)界還是第一次。
娃哈哈的夾縫之戰贏(yíng)得漂亮。2012年的經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)上，來(lái)自全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商一起三呼「娃哈哈萬(wàn)歲!宗老闆萬(wàn)歲!」的場(chǎng)面著實(shí)壯觀(guān)。
結(jié)語
過(guò)去的十年是非常可樂「失利」的十年。此次新品的上市，也預示著非常可樂有回歸主流市場(chǎng)的可能。
近兩(liǎng)年，汽水品類(lèi)出現(xiàn)了回暖的跡象。上半年，可口可樂全球汽水業(yè)務(wù)增長(zhǎng)14%。其中，中糧可口可樂汽水業(yè)務(wù)增長(zhǎng)16.7%，太古可樂內(nèi)地汽水業(yè)務(wù)增長(zhǎng)23%。另一方面，康師傅上半年碳酸飲料及其它業(yè)務(wù)營(yíng)收83.62億，同比增長(zhǎng)24.69%。
近兩(liǎng)年，在宗慶後的授意下，娃哈哈在跨界、圈層、事件營(yíng)銷(xiāo)等方面做了不少探索，推動(dòng)了AD鈣奶IP化打造，娃哈哈給外界的變化是「越來(lái)越會(huì)玩」了。
如今，在汽水市場(chǎng)回暖的大背景下，宗慶後推出國(guó)潮風(fēng)的無(wú)糖非常可樂，能否續(xù)寫(xiě)傳奇呢？作為曾經(jīng)行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是時(shí)候該為中國(guó)品牌的升級(jí)和跨越做出新的探索和表率了。
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