近日，元氣森林創(chuàng)始人唐彬森在《對(duì)話(huà)·挑戰者》節(jié)目中說(shuō)，自己在32歲時(shí)實(shí)現(xiàn)了財富自由。他認(rèn)為這是一個(gè)不早不晚的正常水平，「因為我對(duì)財富自由的標(biāo)準(zhǔn)比較低，幾千萬(wàn)就夠了吧。」
緊接著，主持人拋出另一個(gè)問(wèn)題，「如果現(xiàn)在有人手裡拿著100億，要來(lái)投元氣森林，你是要還是不要？」唐彬森稍加思考後說(shuō)，「這個(gè)要看情況，他是想陪伴我們長(zhǎng)期成長(zhǎng)，還是想賺一票就走人。」
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，腳踏實(shí)地做長(zhǎng)跑者，正成為元氣森林運(yùn)營(yíng)的基本邏輯！
偉大企業(yè)開(kāi)始都是網(wǎng)紅
談及元氣森林的網(wǎng)紅標(biāo)籤，唐彬森說(shuō)：「所有偉大的企業(yè)一開(kāi)始都是網(wǎng)紅，當(dāng)年的谷歌、臉書(shū)、騰訊都是如此。網(wǎng)紅不重要，重要的是你是不是實(shí)力派，能不能活到最後。」
在可口可樂收購(gòu)匯源之時(shí)，朱新禮曾說(shuō)出了「養(yǎng)豬論」的名言：「企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣，為什麼呢，這是市場(chǎng)行為，你算得帳要去做，算不得帳你不要去做。」
11月，元氣森林即將完成2億美元新一輪融資的消息在資本圈不脛而走，如若成功，本輪投後估值或達(dá)150億美元（約合人民幣960億）。較上一輪融資，元氣森林的估值在短短半年內(nèi)暴漲2.5倍。
有人說(shuō)，千億估值的元氣森林是資本做的局。談及外界給元氣森林貼上的「養(yǎng)豬」標(biāo)籤，唐彬森表示，很多創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候並沒有明白自己的初心，他自己也一樣，所以當(dāng)初賣掉了遊戲公司。「但人生經(jīng)歷了十幾年創(chuàng)業(yè)之後，還不能明白自己要做什麼，就是失敗。」
唐彬森說(shuō)：「元氣森林是我這輩子最後一件事。」他認(rèn)為，可口可樂和百事可樂巨大的勢(shì)能是因為出生在美國(guó)，而隨著綜合國(guó)力的提升，中國(guó)消費(fèi)品將有輻射全世界的能力。
他曾在演講中提到「未來(lái)世界級(jí)的企業(yè)只能誕生在中國(guó)和美國(guó)，因為它充分了背靠了中國(guó)和美國(guó)的市場(chǎng)。」所以，他堅(jiān)定自己會(huì)做一輩子的水。
敢於挑戰巨頭
作為一名網(wǎng)際網(wǎng)路「跨界」選手，唐彬森坦言，曾經(jīng)也幻想對(duì)飲料行業(yè)「降維打擊」。最早，他說(shuō)要做就做那種挑戰巨頭的事情，但後來(lái)發(fā)現(xiàn)飲料行業(yè)越往裡走壁壘越高。
進(jìn)入2021年，新玩家元氣森林的成績(jī)引起了眾多飲料巨頭的警覺。上半年開(kāi)始，元氣森林遭遇巨頭公司在供應(yīng)鏈、渠道等方方面面的圍剿和狙擊！很顯然，唐彬森帶著他的「鯰魚」元氣森林，成了行業(yè)的攪局者。
「挑戰巨頭，你得按照巨頭的標(biāo)準(zhǔn)去準(zhǔn)備，你不能依附於別人。」為了保證產(chǎn)能供應(yīng)，元氣森林自建工廠(chǎng)是必經(jīng)之路，這也意味著元氣森林資產(chǎn)模式將由輕變重，一年多布局5座工廠(chǎng)。隨著元氣森林自建工廠(chǎng)的不斷投產(chǎn)，目標(biāo)銷(xiāo)售75億的的巨型鯰魚已經(jīng)遊進(jìn)中國(guó)飲品的頭部市場(chǎng)。
「挑戰巨頭」是沒有人敢相信的事情，但也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成功的前提。唐彬森現(xiàn)場(chǎng)分享了一個(gè)很有趣的故事，他說(shuō)：「在四大門(mén)戶(hù)時(shí)代認(rèn)為是不可挑戰的，結(jié)果沒幾年四大門(mén)戶(hù)的壟斷被BAT打破，再後來(lái)又出現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多等創(chuàng)新公司。」
唐彬森認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)看到新的可能。所以在做投資時(shí)，唐彬森有四個(gè)原則：中華有為、挑戰巨頭、投資好產(chǎn)品、相信年輕人，只要符合三個(gè)原則就可以投資，而元氣森林同時(shí)符合四個(gè)原則。
進(jìn)入快消品行業(yè)之初，唐彬森便立志挑戰不可能，用好產(chǎn)品改變世界。經(jīng)歷了7年的蟄伏，如今的唐彬森熱衷於向公眾講述唐吉坷德式的故事——消費(fèi)品行業(yè)正面臨類(lèi)似晶片行業(yè)的外企橫行、民族品牌衰弱局面，而元氣森林是向風(fēng)車(chē)發(fā)起挑戰的英雄。
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